TripleA: duurzaam werkgeverschap
Duurzaam werkgeverschap gaat over hoe het beste om te gaan met je medewerkers. Niet vanuit van te voren bedachte aannames, maar vanuit het DNA en de cultuur van je organisatie zodat we de tevredenheid kunnen garanderen. Tevreden werknemers zijn tenslotte de basis onder elke succesvolle organisatie. Het verschil tussen winst en verlies! Vier pijlers leggen daarvoor het fundament. Samen vormen ze de kracht van de vijfde pijler; het werkgeversmerk.
Vier pijlers leggen daarvoor het fundament. Samen vormen ze de kracht van de vijfde pijler; het werkgeversmerk.
De basis op orde. Kloppen de arbeidscontracten. Past het binnen de laatste wet en regelgeving? Hoe koersvast is het innerlijk kompas.
Wat is de opbouw qua leeftijd, skill-set en cultuurdragers. Hoe scoor je op diversiteit en inclusiviteit. Kenmerkt verdraagzaamheid en het leren van fouten ons?
Bieden we onze mensen voldoende uitdagingen? Wat is onze beloning en scholingsstructuur. Zijn onze producten en diensten toekomstvast? Welke future skills hebben we nodig.
Hoe sta we in de maatschappij? Wat geven we terug. Direct of indirect via onze mensen. Zijn we elke dag opnieuw dienstbaar aan de wereld om ons heen?
is de optelsom van deze aspecten. Het bepaalt mede de aantrekkelijkheid van de organisatie om nieuwe medewerkers te vinden en de huidige mensen te boeien en te binden.
Next step
Neem eens vrijblijvend contact met ons op om samen te kijken naar de kracht van je werkgeversmerk.>>
Triple A aanpak
Duurzaam werkgeverschap begint dus vandaag. Niet alleen moeten alle gewone zaken vandaag al ongewoon goed geregeld zijn, er is ook de uitdaging om samen te werken aan de organisatie van morgen. Waar wil uw organisatie zijn over 2 of 5 jaar. Wat gaat er veranderen. Wat betekent dat voor de organisatie, zijn mensen, de taken, de talenten en hun skills. Langs een aantal scenario’s schetsen we routes vanuit een heldere startsituatie. Die routes geven richting en inhoud aan de ambitie. Vervolgens is het in actie komen. Met de medewerkers, toeleveranciers en specialisten gaan doen. Aanpakken, bijscholen, ombouwen etc.
Onze analyse fase is simpel maar cruciaal. Waar staan we en waar wil de organisatie naar toe. Dit gegeven vertalen we naar de benodigde skills zodat we een heldere scan hebben van wat er is aan menselijk vermogen, wat er eventueel mist en wat de noodzakelijke skills zijn die we moeten aanleren.
Vanuit die analyse werken we aan een advies. Wat is cruciaal, wat kan opgelost worden in de keten of in een flexibele schil. Zo bouwen we aan een hefboom met menselijk vermogen om de veranderingen aan te kunnen pakken.
Vanuit het advies gaan we tot actie over. Passen we de uitgangspunten van het HRM beleid aan, werken we aan de werving van nieuw talent, zorgen we voor de up-/reskill van de huidige medewerkers. Kortom, begeleiden we de transitie van het menselijk kapitaal vandaag naar het menselijk vermogen van morgen.
Next step
Samen de nationale of internationale horizon van het arbeidslandschap verkennen? Neem gerust vrijblijvend contact met ons op. >>